在 123 个项目里，
看清谁是主力，
谁正承压。
四类业务，审核一家独大
合肥轨道交通集团跨三类业务，是单一最大委托方；安徽公共资源交易中心主导编制类；物业维修资金构成"小额量大"独立业务线。
许贵生四类业务全覆盖；徐伟独立率全员最高，是最稳定的产出担当。
夏飞专做轨交结算；裴世韬·刁增圣物业维修资金专户。
陈金欣、桂杰、王明明是清单控制价编制的顶梁柱，承担前期投标主力。
王明明、姚磊独立负责数为 0，定位是工程量计算专员还是需要培养独立能力？
13 项鉴定集中于 5 人，依赖度过高，需培养第二梯队后备。
用时长 · 进度低 · 仍未完成
施工方不交资料、业主不盖章、保险公司不认可结果——
瓶颈不在产能，而在协同闭环。
夏飞、王超应清理存量积压而非新派单，比加人更有效。
王明明、姚磊独立率为 0，需明确是合理分工还是培养路径。
13 项鉴定集中 5 人，从二梯队培养 1-2 人作为后备。
用时超过 12 月的项目设红线月报；定案表盖章 9 项设冲刺窗口。
22 项物业维修资金占审核近 28%，建议流水化作业、单独优化。
本次分析基于全员项目进度表全量数据，时点为 2026 年 5 月初。